{"id":3262,"date":"2024-09-12T13:34:10","date_gmt":"2024-09-12T13:34:10","guid":{"rendered":"https:\/\/sophiaalc.com\/?p=3262"},"modified":"2026-03-19T11:31:55","modified_gmt":"2026-03-19T11:31:55","slug":"que-tipo-de-lider-se-necesita-para-este-presente-y-en-nuestros-contextos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sophiaalc.com\/pt\/que-tipo-de-lider-se-necesita-para-este-presente-y-en-nuestros-contextos\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 tipo de l\u00edder se necesita para este presente y en nuestros contextos?"},"content":{"rendered":"

El liderazgo necesita instancias de verificaci\u00f3n personal y colectiva a partir de la conciencia de s\u00ed. Para ello, hay cinco elementos fundamentales que pueden fortalecer sus capacidades y desde los que deben partir cualquier acci\u00f3n: ver, escuchar, sentir, comprender e interpretar.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Este interrogante es fundamental para pensar los perfiles de quienes de alg\u00fan u otro modo, formal o informalmente, desempe\u00f1amos servicios de organizaci\u00f3n, gesti\u00f3n, acompa\u00f1amiento y toma de decisiones. <\/p>\n\n\n\n

Sea en \u00e1mbitos micro o macro sociales, en espacios m\u00e1s dom\u00e9sticos, tanto cotidianos como en instituciones con roles y funciones m\u00e1s estructurados, cualquier acci\u00f3n que implique alg\u00fan tipo de liderazgo deber\u00eda partir desde la realidad: ver \u2013 escuchar \u2013 sentir \u2013 comprender \u2013 interpretar<\/em>, tanto de manera individual como comunitariamente. Son acciones que se resumen en actitudes de proximidad, cercan\u00eda, involucramiento, necesarias para percibir qu\u00e9 est\u00e1 aconteciendo, qu\u00e9 se est\u00e1 necesitando y qu\u00e9 hay a disposici\u00f3n para, a partir de ello, seguir construyendo o construir algo nuevo. <\/p>\n\n\n\n

Partir de la realidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A modo de una radiograf\u00eda del panorama sociocultural actual podr\u00edamos identificar: fragmentaci\u00f3n, inmediatez, extimidad vs. intimidad, individualismo, hiperconectividad, profundas soledades, crisis de las instituciones y de la autoridad, sensibilidad ecol\u00f3gica y de defensa de los derechos de las minor\u00edas, actitudes de creciente tolerancia ante la diversidad, b\u00fasquedas de experiencias religiosas y espirituales plurales. <\/p>\n\n\n\n

A\u00fan si algunos aspectos pueden presentarse como debilidades, elegimos asumirlos como fuente de posibilidades creativas.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed empezamos a visualizar elementos que pueden enriquecer la mirada de quien ejerce alg\u00fan tipo de conducci\u00f3n o gesti\u00f3n: saber gestar con aquello que hay a disposici\u00f3n y posibilitar que emerja lo mejor de cada uno. Para ello, ver \u2013 escuchar \u2013 sentir \u2013 comprender \u2013 interpretar<\/em> lo que hay no s\u00f3lo en la realidad exterior sino tambi\u00e9n dentro del mismo grupo.<\/p>\n\n\n\n

En este servicio de liderazgo que definimos como artesanal (una construcci\u00f3n del uno a uno y sin prisa) hay elementos que consideramos esenciales. <\/p>\n\n\n\n

De lo personal a lo colectivo, un ida y vuelta<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El primer \u201ctrabajo\u201d del l\u00edder es sobre s\u00ed mismo: el autoconocimiento. Fortalecerse en la propia interioridad permite primordialmente aprender a escuchar para captar el momento y tiempo oportuno para decir una palabra o callar. Tambi\u00e9n nos hace ser asertivos en el aprender a esperar o actuar en favor de una decisi\u00f3n a tomar, una tarea a reforzar o alentar. <\/p>\n\n\n\n

Otro aspecto importante es tomar conciencia de la propia vulnerabilidad: esto nos hace solidarios, comprensivos, tolerantes. <\/p>\n\n\n\n

Pero la interioridad no se entiende sin la dimensi\u00f3n afectiva. Aprender a registrar y gestionar las emociones personales y grupales, facilitar el crecimiento en actitudes pro sociales posibilitar\u00e1 ir co-generando comunidades, que, a su vez, sean generadoras. <\/p>\n\n\n\n

Este es otro de los elementos distintivos de un liderazgo para este tiempo: la generatividad. Posibilitar que cada miembro desarrolle al m\u00e1ximo sus capacidades, generar confianza y poner a disposici\u00f3n medios para que se identifiquen personas, espacios, iniciativas de las cuales hacerse cargo y transformar. La afectividad implica generar, cuidar. <\/p>\n\n\n\n

Junto a la dimensi\u00f3n de la interioridad y afectiva, est\u00e1 la dimensi\u00f3n comunicativa. No tendr\u00eda sentido acompa\u00f1ar una comunidad, un grupo de trabajo, una organizaci\u00f3n, un emprendimiento o una tarea pastoral sin que se revise una y otra vez la calidad comunicativa del liderazgo. Estrategias comunicativas que procuren apertura, claridad, horizontalidad. Efectivamente, la universalidad, asertividad, parres\u00eda y reciprocidad son los grandes desaf\u00edos y a la vez potencialidades y valores de estos tiempos.<\/p>\n\n\n\n

La \u00faltima dimensi\u00f3n nos conecta con la proyecci\u00f3n de un grupo. \u00bfQu\u00e9 de nuevo buscamos generar? \u00bfA qui\u00e9n o qui\u00e9nes podemos brindar un servicio? \u00bfHacia d\u00f3nde, para qu\u00e9 y por qu\u00e9? \u00bfCu\u00e1l es la meta\/horizonte que se nos plantea? Esa es la dimensi\u00f3n de la concreci\u00f3n-planificaci\u00f3n-gesti\u00f3n. Quien ejerce un liderazgo debe planificar etapas y proponer herramientas para acompa\u00f1ar procesos formativos y de gesti\u00f3n de acciones transformadoras. Pensar localmente, con una mirada global. <\/p>\n\n\n\n

En s\u00edntesis, las cuatro dimensiones constitutivas del l\u00edder son la interioridad (espiritualidad), afectividad, comunicaci\u00f3n y gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Puede pasar que nos toque continuar la tarea o el servicio que alguien hab\u00eda iniciado antes que nosotros: en este caso, deber\u00edamos tener en cuenta el camino que se ha recorrido, con sus luces y sus sombras, para hacer memoria agradecida. Si alguien o una organizaci\u00f3n nos conf\u00eda una responsabilidad es buena pr\u00e1ctica preguntar qu\u00e9 es lo que se espera de este servicio, qu\u00e9 tipo de animaci\u00f3n se busca en el rol que se nos asigna. Y si nos toca ser los primeros en iniciar algo, la paciencia ser\u00e1 una aliada indispensable para que el camino de concreci\u00f3n-planificaci\u00f3n-gesti\u00f3n pueda contar con, adem\u00e1s de nosotros, una participaci\u00f3n y compromiso colectivo. Los tiempos de los dem\u00e1s no son los nuestros y en un proyecto comunitario es clave ver-escuchar-comprender-interpretar la realidad juntos. <\/p>\n\n\n\n

Entendemos tambi\u00e9n que un liderazgo centrado en las dimensiones de la interioridad, afectividad, comunicaci\u00f3n y proyecci\u00f3n no se enfoca en la persona del l\u00edder, sino que se fortalece en la red de relaciones que, ante todo, sabe generar entre los miembros. <\/p>\n\n\n\n

De all\u00ed que hablemos de un liderazgo relacional. Es la comunidad que emerge por sobre la persona del l\u00edder. Es quien lo fortalece, alimenta, desaf\u00eda, estimula, corrige, rectifica. Sobresalen a simple vista las consecuencias negativas de liderazgos (pol\u00edticos, sociales, econ\u00f3micos, religiosos) autorreferenciales, verticales, imperativos, dando formas a sociedades y\/o organizaciones poco democr\u00e1ticas, desiguales, oprimidas. Nuestro continente tiene un amplio corolario al respecto. Pero \u00a1cu\u00e1nto puede cambiar un grupo, una comunidad, la sociedad, cuando qui\u00e9n ocupa roles de liderazgo lo ejerce con actitud de apertura, de escucha, de cercan\u00eda!<\/p>\n\n\n\n

Experiencias positivas las hay, incluso en quienes habitaban nuestras tierras ancestralmente. Algunas comunidades originarias eran gobernadas por el m\u00e1s sabio de la comunidad, quien ten\u00eda un grupo de personas alrededor que acompa\u00f1aban su servicio. Hay instituciones que tienen una forma de gobierno colegiada, dando relieve a la dimensi\u00f3n comunitaria en la toma de decisiones.  <\/p>\n\n\n\n

Es en el v\u00ednculo y en la interacci\u00f3n donde se favorece la construcci\u00f3n comunitaria, la toma de decisiones, la planificaci\u00f3n y la gesti\u00f3n comunitaria de un camino que se construye juntos. Y es en esa interacci\u00f3n en donde pueden nacer comunidades gestantes, que, por su forma de ver, escuchar, sentir, comprender, interpretar, compartir, servir juntos, trascienden los personalismos y hacen emerger el nosotros. Las redes tem\u00e1ticas, por ejemplo, son sujetos colectivos que dan cuenta de las grandes posibilidades del liderazgo en clave comunitaria. <\/p>\n\n\n\n

El l\u00edder necesita instancias de verificaci\u00f3n personal y colectiva a partir de la conciencia de s\u00ed, desde estas cuatro dimensiones que hemos se\u00f1alado. M\u00e1s a\u00fan, podr\u00edamos decir que la cualidad que define este tipo de liderazgo es la capacidad de autoconocimiento, de dejarse construir e interpelar en las relaciones con los pares y con otros, teniendo como horizonte de sentido la realidad que se quiere transformar.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Por Pat Santoianni (Antrop\u00f3loga – Argentina) y Virginia Osorio (Soci\u00f3loga – Uruguaya)<\/em>

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\u00bfQu\u00e9 tipo de l\u00edder se necesita para este presente y en nuestros contextos?<\/span> Leia mais »<\/a><\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":3263,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-global-header-display":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","footnotes":""},"categories":[35,28],"tags":[15,16],"class_list":["post-3262","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-liderazgo-comunitario","category-oferta-academica-sophia-alc","tag-liderazgo","tag-liderazgo-comunitario"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sophiaalc.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3262","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sophiaalc.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sophiaalc.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sophiaalc.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sophiaalc.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3262"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sophiaalc.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3262\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3264,"href":"https:\/\/sophiaalc.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3262\/revisions\/3264"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sophiaalc.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3263"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sophiaalc.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3262"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sophiaalc.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3262"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sophiaalc.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3262"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}